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一個完善的東莞保潔服務公司架構如何去設計呢?一個是，項目分析，也就是通過看客戶、看市場、看對手、看自己，明確自己的公司可以做什麼，專長做什麼。

分析完項目，就要實施組織設計，畫東莞保潔服務公司架構草圖，理清部門責任，搭建棟梁架構。每一個部門間應該互相協同和配合，做到“獨立互賴”。同時，部門責任應該依據項目改變和發展情況及時更新，不然很容易出現部門脫節的情況。

崗位設置。東莞保潔服務公司要知道什麼人具備什麼能力，適合什麼部門，從而為他設置適合的崗位。明確崗位責任後，必須要有勝任力模型，並配上考核規範和關鍵績效指標，讓棟梁維持活力。

關鍵崗位盤點。關鍵崗位的設置，要求探討並達成共識，完全勝任就提拔，能力不足就培養，不能勝任就替換，崗位無人就聘請。同時，關鍵棟梁要可以輸出結果，為東莞保潔服務公司製造相匹配的價值。

最後是經營製度。做到前四點後，一個東莞保潔服務公司的架構也就差不多構建完成了。之後就要設立相應的經營製度，整理好流程，匹配協同製度，並明確各自的權力和責任，讓東莞保潔服務公司可以持續不斷地良性發展。

在設立部門的的時候，能力不夠不要設多個部門，要盡量壓縮。一個部門盡量讓它有多個工種。同時，一定要明確各個崗位的彙報關係。另外，不管東莞保潔服務公司大仍是小，必須要有數據部門，我們稱它為“商業智能部”，這可以有效檢測部門和人員的效率和成果。